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Le Puy du Fou : la technologie au service de la création et de l’émotion

Elu meilleur parc d’attraction au Monde en 2012 et 2014, le Puy du Fou écrit son histoire et retrace l'Histoire depuis 1977. A l’occasion des 40 ans du Puy du Fou, nous avons donc demandé à son DSI, Mathias Jauffrit, de nous faire découvrir les coulisses du parc en revenant sur l’histoire de son informatisation. Au cœur de la démarche de toute l’entreprise : créer ce qui n’existe pas, en mettant les techniques et technologies au service de la création et de l’émotion !
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Le rôle du conseil externe dans un exercice de simulation de crise

La suite de notre article sur la gestion de crise. Focus sur le rôle du conseil externe en amont, pendant et après un test de simulation de crise. La méthodologie présentée est celle de Sungard Availability Services dont les équipes organisent environ 40 exercices de gestion de crise par an à partir de la France.
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Gestion des risques : entraînez-vous à la prise de décision !

Tester régulièrement son système d’information est une bonne pratique de pilotage de la performance du SI en permettant de fournir la preuve de l’efficacité d’un plan de continuité. Comment prendre les bonnes décisions en cas de crise ? En s’entrainant !
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L’agilité des startups peut-elle être mise en bouteille ?

Les entreprises s’inspirent de plus en plus des méthodes, notamment agiles, prônées par les startups. Une approche généralement porteuse d’innovation qui peut passer par l’ouverture de leur écosystème à ces jeunes sociétés. Des témoignages de Directions Générales, de Directions Métiers et de DSI permettent d’appréhender la réalité de ces pratiques de collaboration et du « transfert d’agilité » entre startups et grands groupes.
Risques et responsabilités DSI

REPLAY du Webinaire Atout DSI : « Cybersécurité : les enjeux juridiques à connaître pour le DSI »

REPLAY de notre webinaire "Cybersécurité : les enjeux juridiques à connaître pour le DSI", animé avec Maître Betty Sfez, expert en droit des nouvelles technologies. Parmi les enjeux : la mise en conformité au GDPR ou RGPD, le Règlement Général sur la Protection des Données. Alors, que sont les données personnelles, et quelle est la différence entre un CIL (Correspondant Informatique et Libertés) et un DPO (Délégué à la protection des données ou Data Protection Officer) ?
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Intelligence Artificielle, la course est lancée

Alors même que l’intelligence Artificielle (IA) offre à l’entreprise de réelles opportunités de transformation, son intégration dans les organisations soulève néanmoins de nombreuses interrogations. Des réflexions auxquelles les DSI vont être amenés à participer.
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Credit manager, un métier transversal au cœur de la data

Dans un contexte économique marqué ces dernières années par l’augmentation des défaillances d’entreprises, le credit manager est devenu un acteur majeur de l’entreprise. Pour tenir ses missions, en lien avec le DAF, il lui faut désormais exploiter toutes les opportunités offertes par le Big Data. A cet effet il a plus que jamais besoin du soutien de sa DSI.
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Santé et pharma 4.0 : Le DSI, un praticien créateur de valeur

A l’heure de la médecine personnalisée, de la santé connectée et du quantified self, l’industrie de la santé et de la pharmaceutique doit revoir son positionnement et capitaliser sur le digital pour développer de nouveaux business modèles et services innovants. Une stratégie dans laquelle la DSI peut jouer un rôle de leader.
Bâtiment et construction 4.0
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Bâtiment & Construction 4.0 : quand le BIM va, tout va !

Depuis le lancement du Plan de Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB) en 2015, le secteur du bâtiment et de la construction est résolument entré dans l’ère du numérique. La digitalisation apporte une modernité au secteur et permet d’augmenter la qualité des travaux tout en réduisant les coûts. Une mutation à laquelle les DSI vont devoir s’adapter. Une brique majeure du changement : le BIM (Building Information Modeling).
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3 pistes de travail sur une collaboration renforcée entre DSI et DRH

Aujourd’hui la DRH est confrontée à de nouveaux défis, qui vont bien au-delà des missions RH « classiques ». Dans ce contexte, qu’est-ce que la DRH peut attendre de la DSI ? Un avis d’expert signé par Jean-Marc Barféty, Consultant SIRH et Transformation digitale RH, Directeur SIRH du Groupe PSA (Peugeot Citroën) pendant 9 ans, au sein de la Direction des Ressources humaines.