WHITE PAPER RIMINI STREET

Budget de la DSI : comment financer ses projets d’innovation ?

Dans un article de juillet dernier, deux DSI ont partagé avec la communauté Atout DSI leurs conseils pour le budget IT : « Quels leviers de négociation pour gagner en contrôle et en agilité ? ». La rentrée étant propice aux ajustements budgétaires, voici des conseils complémentaires sur l’épineux sujet du financement des projets d’innovation, illustrés par les chiffres de l’étude « European IT innovation 2018 » réalisée par Rimini Street.
Financial and budget planning with chart report

Budget de la DSI, quels leviers de négociation pour gagner en contrôle et en agilité ?

Longtemps subie par les DSI, la dimension « de gestionnaire financier » de leur métier est devenue une composante essentielle et le nerf de la guerre pour financer les projets d’innovation. Voici les conseils de Pierre Fauquenot, DSI de transition, Franck Pallé, DSI de DIMOTRANS, et d'une spécialiste de la tierce maintenance applicative, Catherine Savaete, Directrice France de Rimini Street.
Freelance

Pourquoi et comment recourir à des freelances pour sa DSI

Un avis d’expert de Régis Finet, Directeur Régional Hauts de France chez ANKAA PMO. Vous cherchez au sein de votre DSI des compétences pointues ponctuellement, la flexibilité d’un intervenant compétent et bien entendu une prestation de qualité en « limitant » les coûts ? Dans ce cas l’appel à un freelance est la solution. Mais attention à bien préparer ce projet !
Mission budget DSI

Élaboration du budget de la DSI : mission exfiltration

Et si la DSI pouvait retrouver plus de contrôle et souplesse dans ses ressources financières en partageant davantage cette responsabilité avec les métiers ? Mais comment préparer cette mission d’ « exfiltration » pour ne pas rester seul en terrain hostile ?
Atout DSI - Finance DAF
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DSI et DAF, un duo gagnant pour l’entreprise

De plus en plus, les Directeurs Financiers sont amenés à travailler en étroite collaboration avec leurs homologues de la DSI. Un alignement des fonctions indispensable notamment pour la réussite de la transformation digitale de l’entreprise et de la fonction finance. Une de leurs missions conjointes : réussir l’entrée dans l’ère de la Big Data.
GEFCO
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La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents

Filiale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».
FUSAC
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Comprendre l’impact business des fusions, au bénéfice de la DSI !

Dans un précédent article nous avions étudié l’impact des fusions & acquisitions (FUSAC) sur le SI, comme opportunité de transformation. Un DSI nous a proposé de compléter cette analyse par un regard plus poussé sur les enjeux stratégiques, qui concernent aussi le DSI ! Voici donc un avis d’expert signé de Stéphane Cordier, DSI spécialiste des missions de FUSAC, particulièrement dans le secteur Financier/Assurance.
Perspectives
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DSI : Votre dette technique, un actif d’innovation

« Notre SI est en souffrance ! Nous en avons perdu la maîtrise ! Chaque changement demande une débauche énergie considérable pour un résultat discutable ! » … Si vous vous reconnaissez dans cette situation, cet avis d’expert signé Talisker Consulting pourra vous aider à vous débarrasser du boulet de la dette technique.
Budget DSI
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DSI : maîtrisez votre budget !

En période de restriction généralisée, préparer et défendre le budget IT est parfois un exercice de haut vol pour le DSI. Voici quelques règles auxquelles se tenir pour faire valoir votre cause auprès des directions générales. Nous remercions Benoit Ricard, DSI de Tagerim, 9 Hotel Collection, pour sa contribution à cet article, en pleine période de préparation budgétaire !
FLACON POCHET
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Quel est l’apport du Software Asset Management ? Témoignage du DSI du groupe Pochet

Quel est l’intérêt d’une approche Software Asset Management ? Des éléments de réflexion avec Olivier CAIL, DSI du groupe POCHET, un des leaders mondiaux du packaging de luxe pour les parfums et la beauté, qui regroupe en fait 3 sociétés. A la clé : créer un pont entre le DSI et le DAF, avec la simplification et la clarification de la négociation logicielle.