Concept of harmony and balance. Evening calm

DSI de filiale de groupe international ou l’art de l’équilibre

Un avis d’expert de Christopher Franskin, DSI et CDO BeLux de ABBVIE, société biopharmaceutique internationale qui compte 29 000 salariés dans le monde. Basé en Belgique il est le réfèrent local du groupe pour les enjeux numérique et transformation digitale, la sécurité IT, la réglementation pharmaceutique, la conformité GDPR, et les services applicatifs...
PRA PLAN REPRISE ACTIVITE ATOUT DSI SUNGARD

La communication sur les risques : un premier pas vers la résilience

La perception des risques et leur réalité sont deux choses bien distinctes, et la communication sur les risques réels est importante pour aider les entreprises à mieux s’y préparer. Dans ce contexte Sungard Availability Services, spécialiste de la résilience du système d’information a réuni les Décideurs IT pour les faire réagir à une étude du Business Continuity Institute (BCI), le « Horizon scan report », et échanger de bonnes pratiques.
Test logiciel

Test logiciel : une fonction sous tension

A l’occasion de la 10ème édition des JFTL, les Journées Françaises des Tests Logiciels, nous avons fait le point sur l’évolution de la perception du test avec Olivier Denoo, président du Comité Français des Tests logiciels, Governance Officer chez ISTQB (International Software Testing Qualifications Board) et vice-président de ps_testware SAS. Les métiers du test jouent aujourd'hui un rôle clé pour capturer et formaliser les exigences métier et mener à bon port les projets agiles.
Avion DAHER

Témoignage de l’équipementier DAHER : « Le centre de service de la DSI doit se réinventer »

Aujourd’hui, la valeur ajoutée fait partie des prérogatives des services supports, comme l’explique Yannick Maugrion, IT Business Relationship Director de Daher, équipementier de rang un pour l’aéronautique et le nucléaire. Daher a fait évoluer son service support pour mieux satisfaire ses utilisateurs, avec la création d’une nouvelle Direction des Relations Métiers.
Bâtiment et construction 4.0
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Bâtiment & Construction 4.0 : quand le BIM va, tout va !

Depuis le lancement du Plan de Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB) en 2015, le secteur du bâtiment et de la construction est résolument entré dans l’ère du numérique. La digitalisation apporte une modernité au secteur et permet d’augmenter la qualité des travaux tout en réduisant les coûts. Une mutation à laquelle les DSI vont devoir s’adapter. Une brique majeure du changement : le BIM (Building Information Modeling).
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3 pistes de travail sur une collaboration renforcée entre DSI et DRH

Aujourd’hui la DRH est confrontée à de nouveaux défis, qui vont bien au-delà des missions RH « classiques ». Dans ce contexte, qu’est-ce que la DRH peut attendre de la DSI ? Un avis d’expert signé par Jean-Marc Barféty, Consultant SIRH et Transformation digitale RH, Directeur SIRH du Groupe PSA (Peugeot Citroën) pendant 9 ans, au sein de la Direction des Ressources humaines.
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Assurance Amaguiz : des tableaux de bord communs à la DSI et aux métiers

Amaguiz est une marque de la société Amaline Assurances, elle-même filiale à 100% du Groupe Groupama, dédiée exclusivement à la distribution directe de produits d'assurance par Internet ou téléphone. Au cœur de la démarche de la DSI, des choix RH et des indicateurs et objectifs partagés par toute l’entreprise, au travers de tableaux de bord communs, développés autour des solutions de l’éditeur Dynatrace.
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L’agilité peut-elle tuer les projets ?

Pourquoi faire des projets alors qu’on pourrait faire de l’agile ? Opposer les deux mots vous semble absurde ? Pourtant dans certaines DSI la question est sérieuse car l’agilité tend à faire disparaitre le mode projet. Un avis d’expert signé Talisker Consulting.
GEFCO
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La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents

Filiale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».
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L’agilité et votre DSI : avez-vous les mêmes valeurs ?

L’agilité fait beaucoup parler d’elle mais est finalement peu connue. Cette fausse implication « Itération donc Agilité » est très répandue beaucoup pensent savoir ce que sont les méthodes agiles sans en connaitre les bases. Retour sur les valeurs et principes de l’agilité avec Guillaume Goguelin, consultant chez Talisker Consulting.