DSI et Marketing Atout DSI
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DSI et Directeur Marketing, dans la même direction

« Pour le DSI, il faut que ça marche, pour le directeur marketing il faut que les gens aiment ». A l’heure du client numérique, cette phrase de Natalie Rastoin, DG d’Ogilvy France, sonne faux. Les regards qu’ont ces managers sur leurs responsabilités ont évolué et tous deux estiment qu’il est opportun de mieux se comprendre l’un l’autre.
PRA PLAN REPRISE ACTIVITE ATOUT DSI SUNGARD

La communication sur les risques : un premier pas vers la résilience

La perception des risques et leur réalité sont deux choses bien distinctes, et la communication sur les risques réels est importante pour aider les entreprises à mieux s’y préparer. Dans ce contexte Sungard Availability Services, spécialiste de la résilience du système d’information a réuni les Décideurs IT pour les faire réagir à une étude du Business Continuity Institute (BCI), le « Horizon scan report », et échanger de bonnes pratiques.
Concept of harmony and balance. Evening calm

DSI de filiale de groupe international ou l’art de l’équilibre

Un avis d’expert de Christopher Franskin, DSI et CDO BeLux de ABBVIE, société biopharmaceutique internationale qui compte 29 000 salariés dans le monde. Basé en Belgique il est le réfèrent local du groupe pour les enjeux numérique et transformation digitale, la sécurité IT, la réglementation pharmaceutique, la conformité GDPR, et les services applicatifs...
indicateur de performance
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Indicateurs de la DSI : Rendre compte à sa direction ?

Pour faire suite au précédent article sur les indicateurs permettant à la DSI de rendre compte à ses clients, voici la suite dédiée aux Directions Générales ! Les indicateurs suivis par la direction ne sont pas forcément les mêmes que ceux suivis par les utilisateurs et il faut pourtant y répondre en y intégrant l'efficience en termes de budget. Voyons comment...
FLACON POCHET
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Quel est l’apport du Software Asset Management ? Témoignage du DSI du groupe Pochet

Quel est l’intérêt d’une approche Software Asset Management ? Des éléments de réflexion avec Olivier CAIL, DSI du groupe POCHET, un des leaders mondiaux du packaging de luxe pour les parfums et la beauté, qui regroupe en fait 3 sociétés. A la clé : créer un pont entre le DSI et le DAF, avec la simplification et la clarification de la négociation logicielle.
UNIVERSITE DAUPHINE

François Madjlessi, Directeur du numérique et CDO de l’Université Paris Dauphine : « en 3 ans nous avons transformé 100% des métiers de la DSI »

L’Université Paris Dauphine, institution d'enseignement supérieur de référence dans le domaine des sciences des organisations et de la décision, a transformé sa DSI, devenue Direction du numérique, avec à sa tête François Madjlessi. Son credo : « ce ne sont pas les DSI qui se transforment, mais les organisations » !
CENTURY 21 photo agence
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Qu’apporte la DSI à l’agent immobilier du 21ème siècle ? Réponse avec Century 21

A voir, dans un secteur recherché, une DSI offrant de belles prestations dans une copropriété très bien entretenue. Visite avec Nicolas Robic, DSI du réseau immobilier Century 21 et président de Naxos, SSII du réseau Century 21.
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A lire : Manager, faites de votre équipe une dream team !

Le DSI est un manager comme les autres, et a donc aussi besoin de se former aux pratiques de management. Et si vous visiez plus haut, et si au-delà de manager vous faisiez de votre équipe une dream team ? C’est le thème du dernier ouvrage de l’experte RH et Management Monique Pierson, conférencière, co-auteure de "L’art du management", et contributrice régulière d’Atout DSI.
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L’agilité et votre DSI : avez-vous les mêmes valeurs ?

L’agilité fait beaucoup parler d’elle mais est finalement peu connue. Cette fausse implication « Itération donc Agilité » est très répandue beaucoup pensent savoir ce que sont les méthodes agiles sans en connaitre les bases. Retour sur les valeurs et principes de l’agilité avec Guillaume Goguelin, consultant chez Talisker Consulting.