Avion DAHER

Témoignage de l’équipementier DAHER : « Le centre de service de la DSI doit se réinventer »

Aujourd’hui, la valeur ajoutée fait partie des prérogatives des services supports, comme l’explique Yannick Maugrion, IT Business Relationship Director de Daher, équipementier de rang un pour l’aéronautique et le nucléaire. Daher a fait évoluer son service support pour mieux satisfaire ses utilisateurs, avec la création d’une nouvelle Direction des Relations Métiers.
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Qu’apporte la DSI à l’agent immobilier du 21ème siècle ? Réponse avec Century 21

A voir, dans un secteur recherché, une DSI offrant de belles prestations dans une copropriété très bien entretenue. Visite avec Nicolas Robic, DSI du réseau immobilier Century 21 et président de Naxos, SSII du réseau Century 21.
GEFCO
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La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents

Filiale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».
Bâtiment et construction 4.0
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Bâtiment & Construction 4.0 : quand le BIM va, tout va !

Depuis le lancement du Plan de Transition Numérique dans le Bâtiment (PTNB) en 2015, le secteur du bâtiment et de la construction est résolument entré dans l’ère du numérique. La digitalisation apporte une modernité au secteur et permet d’augmenter la qualité des travaux tout en réduisant les coûts. Une mutation à laquelle les DSI vont devoir s’adapter. Une brique majeure du changement : le BIM (Building Information Modeling).
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3 pistes de travail sur une collaboration renforcée entre DSI et DRH

Aujourd’hui la DRH est confrontée à de nouveaux défis, qui vont bien au-delà des missions RH « classiques ». Dans ce contexte, qu’est-ce que la DRH peut attendre de la DSI ? Un avis d’expert signé par Jean-Marc Barféty, Consultant SIRH et Transformation digitale RH, Directeur SIRH du Groupe PSA (Peugeot Citroën) pendant 9 ans, au sein de la Direction des Ressources humaines.
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EURO 2016 : Comment la DSI de Betclic s’est préparée pour un tel événement ?

A quelques jours de l’EURO 2016, la direction informatique de Betclic affiche la plus grande sérénité malgré l’importance des enjeux stratégiques et techniques de l’événement. Pierre Derome, CTO de Betclic, nous fait découvrir les coulisses de la préparation de l’EURO 2016.
FLACON POCHET
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Quel est l’apport du Software Asset Management ? Témoignage du DSI du groupe Pochet

Quel est l’intérêt d’une approche Software Asset Management ? Des éléments de réflexion avec Olivier CAIL, DSI du groupe POCHET, un des leaders mondiaux du packaging de luxe pour les parfums et la beauté, qui regroupe en fait 3 sociétés. A la clé : créer un pont entre le DSI et le DAF, avec la simplification et la clarification de la négociation logicielle.
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Assurance Amaguiz : des tableaux de bord communs à la DSI et aux métiers

Amaguiz est une marque de la société Amaline Assurances, elle-même filiale à 100% du Groupe Groupama, dédiée exclusivement à la distribution directe de produits d'assurance par Internet ou téléphone. Au cœur de la démarche de la DSI, des choix RH et des indicateurs et objectifs partagés par toute l’entreprise, au travers de tableaux de bord communs, développés autour des solutions de l’éditeur Dynatrace.
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L’agilité et votre DSI : avez-vous les mêmes valeurs ?

L’agilité fait beaucoup parler d’elle mais est finalement peu connue. Cette fausse implication « Itération donc Agilité » est très répandue beaucoup pensent savoir ce que sont les méthodes agiles sans en connaitre les bases. Retour sur les valeurs et principes de l’agilité avec Guillaume Goguelin, consultant chez Talisker Consulting.
Dsi et metiers

[Interview] DSI & Métiers : Comment valoriser et optimiser les relations ?

Les relations entre la DSI et les directions métiers sont capitales. Mais chacun ne les perçoit pas de la même façon. Nous sommes allés à la rencontre de deux DSI : Florent Ricci, DSI de Stanley Security France et de François Castelbajac, DSI de Paris Saclay, afin de comprendre comment ils construisaient au quotidien ces relations, capitale à la réussite de la DSI.