Dessinons le DSI 3.0, à la fois manager et leader

Les DSI ne sont pas que des experts techniques, même si cette étiquette réductrice leur est souvent collée. Pour revenir à une approche méthodologique du métier, nous avons demandé à l’experte RH et Management Monique Pierson (conférencière, co-auteure de « L’art du management) de nous dessiner le DSI 3.0, à la fois manager et leader.
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Burn out au travail : comment le déceler chez vos collaborateurs ?

En étant responsable d’une DSI, il est important que vous soyez sensibilisé à ce phénomène grandissant, car en tant que manager il est important de pouvoir détecter les signes précurseurs d’un burn out chez l’un de vos collaborateurs afin Afin de l’aider à retrouver un équilibre puis un épanouissement personnel au travail...
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DSI : Comment éviter les écueils du management à plusieurs niveaux ?

Le management hiérarchique à plus d’un niveau se rencontre le plus souvent dans les DSI de tailles moyenne à grande. Il s'agit de situations organisationnelles où le DSI ou un directeur de la DSI dirige des collaborateurs eux memes managers hiérarchiques.
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MOOC ou SPOC, quelle logique de formation pour la DSI ?

Dans un contexte où le temps et les ressources humaines sont souvent réduits, le temps de formation des équipes peut aussi être optimisé. La méthode : des formations à distance en mode MOOC (Massive Open Online Course) ou SPOC (Small Private Online Course). Explications avec Telecom Evolution.
Management de la DSI
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Management de la DSI : Valorisez vos équipes à l’américaine

Les dirigeants américains sont souvent perçus comme novateurs dans leur manière de penser et de manager leurs équipes. Voici quelques exemples de leurs techniques de management de la DSI utilisées pour remercier le travail fourni par les équipes. Et vous, comment faites-vous ? Que pensez-vous de leurs méthodes ? N’hésitez pas à réagir et partager vos expériences avec vos confrères !
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Comment manager des collaborateurs difficiles ? 5 conseils pratiques

Gestion des personnalités, gestion des conflits, accomplissement des objectifs : être manager n’est pas de tout repos, et le DSI n’échappe pas à la règle. Bien appréhender les collaborateurs difficiles est nécessaire pour la crédibilité du manager, mais aussi pour le bien être et l’efficacité de la DSI.
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Le leadership partagé DSI-Startup : accélérateur de transformation numérique

La transformation numérique appelle de nouvelles approches managériales et organisationnelles, comme le leadership partagé. Une démarche adoptée par Anthony Hié, Directeur des SI & du Numérique (DSIN) de l'Institut Catholique de Paris qui y consacre ici un avis d’expert nourri de son expérience actuelle en leadership partagé entre DSI et Startups.
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Bien choisir son responsable marketing et communication au sein de la DSI

Les enjeux de communication, de liaison avec les métiers et les utilisateurs sont aujourd'hui bien perçus mais pas suffisamment bien adressés par la DSI. L'action engagée nécessite coordination, animation et engagement. Nous voyons aujourd'hui des DSI commencer à nommer un responsable marketing et communication au sein de leur direction. C'est encourageant !
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CV de DSI : les 6 choses à enlever

Le CV est un élément important de votre vie professionnelle mais il ne doit pas pour autant être un déballage exhaustif de votre vie. Il est important de savoir l’orienter sur les éléments clés qui sauront attirer l’attention des recruteurs et de vos pairs.

A lire : Manager, faites de votre équipe une dream team !

Le DSI est un manager comme les autres, et a donc aussi besoin de se former aux pratiques de management. Et si vous visiez plus haut, et si au-delà de manager vous faisiez de votre équipe une dream team ? C’est le thème du dernier ouvrage de l’experte RH et Management Monique Pierson, conférencière, co-auteure de "L’art du management", et contributrice régulière d’Atout DSI.