Réseaux neuronaux symbolisés

Réseaux de neurones, de la théorie à la pratique

Quelles sont les étapes de la mise en place d’un projet de réseaux de neurones, et les bénéfices métiers attendus ? Faisons le point avec un DSI qui l’expérimente actuellement : Bertrand Blond, DSI et Digital officer de Cerfrance Alliance Centre, Cabinet d’expertise comptable et d’accompagnement des chefs d’entreprise. L’entreprise teste actuellement une démarche de Machine Learning par réseaux de neurones pour analyser l’attrition ou "churn" client.
Soirée MENTORAT DSI janvier 2018

Mentorat DSI : co-création et innovation !

Le 11 janvier dernier, nous organisions une soirée Mentorat DSI avec les DSI de la promo 4 (2017-2018) ainsi que d’anciens Mentors et Mentorés. Au programme, deux activités : un atelier de co-création avec le "world café" (une méthode d'« intelligence collective ») et un atelier ludique animé par l’association Accessijeux, dédiée à l’accessibilité des jeux de société pour les déficients visuels.
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L’agilité des startups peut-elle être mise en bouteille ?

Les entreprises s’inspirent de plus en plus des méthodes, notamment agiles, prônées par les startups. Une approche généralement porteuse d’innovation qui peut passer par l’ouverture de leur écosystème à ces jeunes sociétés. Des témoignages de Directions Générales, de Directions Métiers et de DSI permettent d’appréhender la réalité de ces pratiques de collaboration et du « transfert d’agilité » entre startups et grands groupes.
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Tourisme & Hôtellerie 4.0 : l’agilité comme passeport pour la transformation

L’hyperconnectivité des voyageurs et le développement des usages numériques impactent fortement le modèle économique des acteurs du tourisme et de l’hôtellerie. Ces derniers n’ont d’ailleurs aujourd’hui d’autres choix que de se tourner vers le digital pour se développer voir, survivre. Une mutation dans laquelle les DSI jouent un rôle prépondérant.
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DSI, anticipez le lab avant de vous le faire imposer !

Etre DSI aujourd’hui c’est accompagner et devancer la transformation numérique de l’entreprise. Mais si l’impulsion ne vient pas du DSI celui-ci pourrait se voir cantonné dans un rôle de simple « acheteur éclairé » ou d’« urbaniste du SI ». Un moyen pour le DSI de garder la main : anticiper la création d’un « lab » avant de se le faire imposer.