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Olivier Sehiaud : « Mon DAF mérite des baffes »

Dans son ouvrage DSI.con (2004) bien connu de ses congénères, Olivier Sehiaud aborde de manière truculente toutes les petites épreuves du quotidien de la DSI. Nous proposons ici de (re ?)découvrir un extrait du livre qui a toujours son écho aujourd’hui.
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Indicateurs de la DSI : Rendre compte à sa direction ?

Pour faire suite au précédent article sur les indicateurs permettant à la DSI de rendre compte à ses clients, voici la suite dédiée aux Directions Générales ! Les indicateurs suivis par la direction ne sont pas forcément les mêmes que ceux suivis par les utilisateurs et il faut pourtant y répondre en y intégrant l'efficience en termes de budget. Voyons comment...
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DSI : maîtrisez votre budget !

En période de restriction généralisée, préparer et défendre le budget IT est parfois un exercice de haut vol pour le DSI. Voici quelques règles auxquelles se tenir pour faire valoir votre cause auprès des directions générales. Nous remercions Benoit Ricard, DSI de Tagerim, 9 Hotel Collection, pour sa contribution à cet article, en pleine période de préparation budgétaire !
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DSI et DAF, un duo gagnant pour l’entreprise

De plus en plus, les Directeurs Financiers sont amenés à travailler en étroite collaboration avec leurs homologues de la DSI. Un alignement des fonctions indispensable notamment pour la réussite de la transformation digitale de l’entreprise et de la fonction finance. Une de leurs missions conjointes : réussir l’entrée dans l’ère de la Big Data.
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Logiciels d’occasion : un réel intérêt pour la DSI ?

Le 3 Juillet 2012 la Cour de Justice de l’Union Européenne décrète que la revente de licences logicielles d’occasion est autorisée. En somme un nouveau marché se créé, et Softcorner fait partie de ces pionniers du logiciels d’occasion. Nous avons rencontré Habibou M’baye, CEO de SoftCorner, pour de plus amples explications.
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Budget de fin d’année : 5 sujets trop souvent négligés

Nous savons tous ce à quoi ressemblerait un budget idéal, chaque facteur étant bien catégorisé dans une ligne qui lui est propre, les chiffres à l’équilibre et la promesse d’une année qui se déroule sans écueil. Mais la réalité est souvent toute autre et 5 paramètres peuvent venir gâcher un budget que l’on considérait carré.

Élaboration du budget de la DSI : mission exfiltration

Et si la DSI pouvait retrouver plus de contrôle et souplesse dans ses ressources financières en partageant davantage cette responsabilité avec les métiers ? Mais comment préparer cette mission d’ « exfiltration » pour ne pas rester seul en terrain hostile ?
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La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents

Filiale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».
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DSI : quand les nouvelles technologies vous transforment en DAF

Conditionnée par les nouvelles tendances de consommation technologique, l’évolution de la fonction de DSI est constante. Le DSI voit aujourd’hui les différentes directions de son entreprise frapper à sa porte pour mettre en place des solutions technologiques toujours plus innovantes.
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Quel est l’apport du Software Asset Management ? Témoignage du DSI du groupe Pochet

Quel est l’intérêt d’une approche Software Asset Management ? Des éléments de réflexion avec Olivier CAIL, DSI du groupe POCHET, un des leaders mondiaux du packaging de luxe pour les parfums et la beauté, qui regroupe en fait 3 sociétés. A la clé : créer un pont entre le DSI et le DAF, avec la simplification et la clarification de la négociation logicielle.