Le petit guide du projet digital de la DSI

Dans le contexte de transformation numérique actuel, le nombre des projets digitaux confiés à la DSI explose. Mais comment prioriser ces projets, répondre aux inquiétudes qu’ils peuvent génèrer et trouver des conseils opérationnels, sont le cœur de la problématique des DSI aujourd’hui. Laurent Singer, ancien DSI du Groupe Galeries Lafayette, nous offre ici son regard pragmatique.
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DSI, préparez-vous à la digitalisation front-to-back !

La digitalisation des parcours clients ne peut porter uniquement sur le front-office, car c’est l’ensemble de la chaîne de valeur qui impacte directement la qualité de l’expérience. Les efforts de digitalisation reposent souvent sur le front-office. Des fonctionnalités riches sur l’ensemble du cycle de vie client sont ainsi mises en œuvre : acquisition, conversion, service après-vente...
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Cloud hybride – Le meilleur des 2 mondes

Prendre l’intégralité de l’IT de son entreprise et la mettre instantanément dans le Cloud reste aujourd’hui quasi utopique. En effet les systèmes et applications existants dans les entreprises nécessitent d’être revus, repensés, afin d’être Cloud ready. Le Cloud hybride est aujourd’hui une solution qui répond aux problématiques des DSI, d’un point de vue budgétaire, mais aussi vers une transition progressive vers un nouveau modèle.
FUSAC
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Les FUSAC, opportunités de transformation IT pour les entreprises

Loin d’être des évènements isolés et exceptionnels, les Fusions et Acquisitions (FUSAC) font au contraire partie de la vie des entreprises. Ce sont par essence des moments de transformation qui constituent pour la DSI non seulement une opportunité d’innovation au sein de son entreprise, mais également de redéfinition de gouvernance.
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Audit de licences : comment la DSI peut faire face aux éditeurs

Cette semaine, Bénédicte Deleporte, Avocate spécialisée dans les nouvelles technologies parle des audits de licences menés par les éditeurs de logiciels pour lutter contre la contrefaçon. Voyons comment la DSI peut éviter les écueils face à un audit de licences...
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La transformation IT peut-elle se limiter à l’infrastructure IT ?

Lors de précédents articles nous avons pu voir que la transformation IT agissait à plusieurs niveaux : mettre en œuvre un nouveau modèle de consommation et de fourniture des services IT, mieux servir les différents métiers de l’entreprise tout en réduisant les couts et améliorer le « time to market » de l’entreprise ainsi que son agilité.

Architecte d’entreprise : une vision holistique pour guider le changement

Une DSI c’est aujourd’hui une grande variété de métiers et d’expertises qui doivent savoir collaborer entre elles et avec leurs clients internes. Parmi ces métiers clés dans un contexte de transformation des entreprises, celui d’architecte d’entreprise. Quel est le rôle de l’architecte et sur quelles méthodes s’appuie-t’il/elle ? Découvrons-le avec Maja Broqué du groupe IPSEN.
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Coût total de la possession : comment le calculer de manière objective ?

Estimer un coût total de possession (TCO) et définir avec précision les retours sur investissement d’une technologie ou d’un service sont des étapes nécessaires et complexes auxquelles ont été, ou seront confrontés un jour ou l’autre tous les DSI. Cela commence nécessairement par une énumération « Avantages VS Inconvénients » : or le plus délicat dans ce type de démarche, c’est de conserver une approche objective.