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Le catalogue de services : Comment améliorer la productivité de la DSI

Aujourd’hui, la DSI est l’allié des métiers et doit de contribuer le plus efficacement possible et au moindre coût à la stratégie de l’entreprise. Afin d’optimiser les ressources de votre DSI et d’initier la transformation au sein de votre entreprise, le catalogue de services se révèle être un allié précieux. L’optimisation de la DSI passe par...
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EURO 2016 : Comment la DSI de Betclic s’est préparée pour un tel événement ?

A quelques jours de l’EURO 2016, la direction informatique de Betclic affiche la plus grande sérénité malgré l’importance des enjeux stratégiques et techniques de l’événement. Pierre Derome, CTO de Betclic, nous fait découvrir les coulisses de la préparation de l’EURO 2016.
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DSI et Directeur Marketing, dans la même direction

« Pour le DSI, il faut que ça marche, pour le directeur marketing il faut que les gens aiment ». A l’heure du client numérique, cette phrase de Natalie Rastoin, DG d’Ogilvy France, sonne faux. Les regards qu’ont ces managers sur leurs responsabilités ont évolué et tous deux estiment qu’il est opportun de mieux se comprendre l’un l’autre.

La communication sur les risques : un premier pas vers la résilience

La perception des risques et leur réalité sont deux choses bien distinctes, et la communication sur les risques réels est importante pour aider les entreprises à mieux s’y préparer. Dans ce contexte Sungard Availability Services, spécialiste de la résilience du système d’information a réuni les Décideurs IT pour les faire réagir à une étude du Business Continuity Institute (BCI), le « Horizon scan report », et échanger de bonnes pratiques.

DSI de filiale de groupe international ou l’art de l’équilibre

Un avis d’expert de Christopher Franskin, DSI et CDO BeLux de ABBVIE, société biopharmaceutique internationale qui compte 29 000 salariés dans le monde. Basé en Belgique il est le réfèrent local du groupe pour les enjeux numérique et transformation digitale, la sécurité IT, la réglementation pharmaceutique, la conformité GDPR, et les services applicatifs...
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Indicateurs de la DSI : Rendre compte à sa direction ?

Pour faire suite au précédent article sur les indicateurs permettant à la DSI de rendre compte à ses clients, voici la suite dédiée aux Directions Générales ! Les indicateurs suivis par la direction ne sont pas forcément les mêmes que ceux suivis par les utilisateurs et il faut pourtant y répondre en y intégrant l'efficience en termes de budget. Voyons comment...
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Quel est l’apport du Software Asset Management ? Témoignage du DSI du groupe Pochet

Quel est l’intérêt d’une approche Software Asset Management ? Des éléments de réflexion avec Olivier CAIL, DSI du groupe POCHET, un des leaders mondiaux du packaging de luxe pour les parfums et la beauté, qui regroupe en fait 3 sociétés. A la clé : créer un pont entre le DSI et le DAF, avec la simplification et la clarification de la négociation logicielle.

François Madjlessi, Directeur du numérique et CDO de l’Université Paris Dauphine : « en 3 ans nous avons transformé 100% des métiers de la DSI »

L’Université Paris Dauphine, institution d'enseignement supérieur de référence dans le domaine des sciences des organisations et de la décision, a transformé sa DSI, devenue Direction du numérique, avec à sa tête François Madjlessi. Son credo : « ce ne sont pas les DSI qui se transforment, mais les organisations » !