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Quel est l’apport du Software Asset Management ? Témoignage du DSI du groupe Pochet

Quel est l’intérêt d’une approche Software Asset Management ? Des éléments de réflexion avec Olivier CAIL, DSI du groupe POCHET, un des leaders mondiaux du packaging de luxe pour les parfums et la beauté, qui regroupe en fait 3 sociétés. A la clé : créer un pont entre le DSI et le DAF, avec la simplification et la clarification de la négociation logicielle.

François Madjlessi, Directeur du numérique et CDO de l’Université Paris Dauphine : « en 3 ans nous avons transformé 100% des métiers de la DSI »

L’Université Paris Dauphine, institution d'enseignement supérieur de référence dans le domaine des sciences des organisations et de la décision, a transformé sa DSI, devenue Direction du numérique, avec à sa tête François Madjlessi. Son credo : « ce ne sont pas les DSI qui se transforment, mais les organisations » !
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Qu’apporte la DSI à l’agent immobilier du 21ème siècle ? Réponse avec Century 21

A voir, dans un secteur recherché, une DSI offrant de belles prestations dans une copropriété très bien entretenue. Visite avec Nicolas Robic, DSI du réseau immobilier Century 21 et président de Naxos, SSII du réseau Century 21.

A lire : Manager, faites de votre équipe une dream team !

Le DSI est un manager comme les autres, et a donc aussi besoin de se former aux pratiques de management. Et si vous visiez plus haut, et si au-delà de manager vous faisiez de votre équipe une dream team ? C’est le thème du dernier ouvrage de l’experte RH et Management Monique Pierson, conférencière, co-auteure de "L’art du management", et contributrice régulière d’Atout DSI.
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L’agilité et votre DSI : avez-vous les mêmes valeurs ?

L’agilité fait beaucoup parler d’elle mais est finalement peu connue. Cette fausse implication « Itération donc Agilité » est très répandue beaucoup pensent savoir ce que sont les méthodes agiles sans en connaitre les bases. Retour sur les valeurs et principes de l’agilité avec Guillaume Goguelin, consultant chez Talisker Consulting.
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Comment garder l’indépendance d’un S.I. au sein d’un grand groupe ? – Interview de Benoit Valentin

Nos équipes sont allés à la rencontre de Benoit Valentin, Directeur Général Adjoint de la SOFIAP et ancien DSI. Aujourd'hui, il partage avec nous son expérience quant à l’indépendance d'une SI dans un grand groupe lors d'un rachat, dans le cas présent, par la Banque Postale.

[Interview] DSI & Métiers : Comment valoriser et optimiser les relations ?

Les relations entre la DSI et les directions métiers sont capitales. Mais chacun ne les perçoit pas de la même façon. Nous sommes allés à la rencontre de deux DSI : Florent Ricci, DSI de Stanley Security France et de François Castelbajac, DSI de Paris Saclay, afin de comprendre comment ils construisaient au quotidien ces relations, capitale à la réussite de la DSI.
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La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents

Filiale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».

Shadow IT : bien l’apprivoiser !

Le Shadow IT est un phénomène inévitable, car synonyme de réactivité pour les directions métier, et désormais bien connu de toutes les DSI. Il est cependant plus facile de s’en servir comme levier de changement au sein de votre DSI plutôt que de tenter de le combattre. Les forces et les faiblesses du Shadow IT Les forces évidentes du Shadow IT, amplifié avec...