Organisation et pilotage

La maturité d’Internet, l’arrivée du cloud et de la mobilité induisent des transformations importantes dans les usages et l’utilisation des logiciels. Une révolution s’effectue aujourd’hui dans le monde des logiciels de gestion de projets : la montée en puissance de nouveaux outils 100% web et collaboratifs.

Lorsque l’on parle transformation de la DSI, nos premières pensées vont vers la transformation de l’infrastructure IT. Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg. Les plus gros changements à anticiper sont sur le plan de la gouvernance et du pilotage.

Dans notre 1ère partie nous avons abordé les idées pré-conçues autour des transitions Agiles. Aujourd’hui nous allons voir quel rôle peut endosser le chef de projet IT dans cette transition.

De nombreux chefs de projet IT freinent des quatre fers face aux transitions agiles, craignant d’y laisser leur statut et parfois même leur poste. Qu’en est-il réellement ?

Aujourd’hui, la DSI est l’allié des métiers et doit de contribuer le plus efficacement possible et au moindre coût à la stratégie de l’entreprise. Afin d’optimiser les ressources de votre DSI et d’initier la transformation au sein de votre entreprise, le catalogue de services se révèle être un allié précieux. L’optimisation de la DSI passe par...

Nos équipes sont allés à la rencontre de Benoit Valentin, Directeur Général Adjoint de la SOFIAP et ancien DSI. Aujourd'hui, il partage avec nous son expérience quant à l’indépendance d'une SI dans un grand groupe lors d'un rachat, dans le cas présent, par la Banque Postale.

L’arrivée d’un nouveau DSI au sein d’une entreprise est un évènement important. Changement d’orientation stratégique, transformation du Système d’Information, sont souvent au programme. Nicolas Rettien, DSI du groupe Le Public Système aborde avec nous l’importance de gagner l’adhésion dès sa prise de fonction.

« Pour le DSI, il faut que ça marche, pour le directeur marketing il faut que les gens aiment ». A l’heure du client numérique, cette phrase de Natalie Rastoin, DG d’Ogilvy France, sonne faux. Les regards qu’ont ces managers sur leurs responsabilités ont évolué et tous deux estiment qu’il est opportun de mieux se comprendre l’un l’autre.