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Logiciels d’occasion : un réel intérêt pour la DSI ?

Le 3 Juillet 2012 la Cour de Justice de l’Union Européenne décrète que la revente de licences logicielles d’occasion est autorisée. En somme un nouveau marché se créé, et Softcorner fait partie de ces pionniers du logiciels d’occasion. Nous avons rencontré Habibou M’baye, CEO de SoftCorner, pour de plus amples explications.
Management de la DSI
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Management de la DSI : Valorisez vos équipes à l’américaine

Les dirigeants américains sont souvent perçus comme novateurs dans leur manière de penser et de manager leurs équipes. Voici quelques exemples de leurs techniques de management de la DSI utilisées pour remercier le travail fourni par les équipes. Et vous, comment faites-vous ? Que pensez-vous de leurs méthodes ? N’hésitez pas à réagir et partager vos expériences avec vos confrères !
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Comment manager des collaborateurs difficiles ? 5 conseils pratiques

Gestion des personnalités, gestion des conflits, accomplissement des objectifs : être manager n’est pas de tout repos, et le DSI n’échappe pas à la règle. Bien appréhender les collaborateurs difficiles est nécessaire pour la crédibilité du manager, mais aussi pour le bien être et l’efficacité de la DSI.
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L’agilité peut-elle tuer les projets ?

Pourquoi faire des projets alors qu’on pourrait faire de l’agile ? Opposer les deux mots vous semble absurde ? Pourtant dans certaines DSI la question est sérieuse car l’agilité tend à faire disparaitre le mode projet. Un avis d’expert signé Talisker Consulting.
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Budget de fin d’année : 5 sujets trop souvent négligés

Nous savons tous ce à quoi ressemblerait un budget idéal, chaque facteur étant bien catégorisé dans une ligne qui lui est propre, les chiffres à l’équilibre et la promesse d’une année qui se déroule sans écueil. Mais la réalité est souvent toute autre et 5 paramètres peuvent venir gâcher un budget que l’on considérait carré.

5 conseils pour éradiquer l’ingénierie sociale (ou social engineering)

Maintenir un haut niveau de sécurité dans son Système d’Informations, tout en ne diminuant pas la productivité de son entreprise, voilà un des défis majeurs de la DSI. Voici 5 conseils et règles essentielles que nos entreprises devraient adopter.

Pourquoi préférer le management des talents à la gestion des compétences ?

Management de la DSI : pourquoi préférer le management des talents à la gestion des compétences ? Quelques conseils de management pour les DSI, signés par l’experte RH et Management Monique Pierson (conférencière, co-auteure de « L’art du management ») avec l’éclairage d’Arlette Quilleré, DSI de La Centrale de Règlement des titres.
Marketing de la DSI
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La DSI est-elle affaire de geeks ou de marketeurs ?

Vous est-il déjà arrivé de devoir expliquer à un interlocuteur non informaticien ce qu’est la DSI, son rôle dans l’entreprise… et finalement de résumer ou traduire par « service informatique » ? La suite de la discussion montre bien souvent que la DSI est assimilée au support, voire, exclusivement réduite à ce rôle..

Dessinons le DSI 3.0, à la fois manager et leader

Les DSI ne sont pas que des experts techniques, même si cette étiquette réductrice leur est souvent collée. Pour revenir à une approche méthodologique du métier, nous avons demandé à l’experte RH et Management Monique Pierson (conférencière, co-auteure de « L’art du management) de nous dessiner le DSI 3.0, à la fois manager et leader.